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數字都很漂亮。但一個細節讓我更在意——粵BA的熱度，主要集中在比賽前后一兩天。有比賽的那個周末，全城沸騰；比賽一結束，熱度就斷了。像一場煙花，綻放時絢爛，散場后只剩煙。粵超還沒開賽，小程序里已經圈了4萬人，話題互動量更是突破20億。而且，粵超的運營方是中山文旅集團，不是籃協。

作為一個在看臺待久了的人，我覺得，回答這個問題的關鍵，不在球場，在運營方。

中山隊主場那晚，體育館內座無虛席，門票早已售罄。近6萬人次的賽事預約，不到5000個座位，注定有人遺憾。

但中山沒有讓球迷失望——23個鎮街，數十個商圈、廣場、餐飲門店，一夜之間變身“第二賽場”。從石岐的香山劇場到沙溪的文化廣場，從坦洲的商圈中庭到橫欄的星空營地，一塊塊大屏亮起，吶喊聲從四面八方匯入夜空。

那兩天，整座城市確實“進入狀態”了。賽后，中山隊給茂名隊送了兩條脆肉鯇和電磁爐，全場為球員唱生日歌，市領導去客隊更衣室慰問。市委書記郭文海賽后說：“21支隊都是強隊。大家繼續努力，打好每一場、贏好每一場！”這些細節，比比分更讓我觸動。

但比賽一結束，一切又恢復了平靜。最近再去各個餐廳吃飯，沒有看到醒目的粵BA宣傳物料，餐廳服務員又回到了“啊？什么比賽”的狀態。我問一個朋友：“上周不是挺熱鬧的嗎？這周怎么沒動靜了？”他想了想說：“沒比賽啊。”

粵BA的熱，是“跟著賽程走”的。有比賽，全城動；沒比賽，沒人提。為什么會這樣？答案在運營方。

前陣子我寫過一篇文章，標題就叫《運營好一個粵BA，光靠一個籃協能行嗎？》。中山隊是在市教體局的指導下，由市籃球協會組建的。

籃協這些年確實做了很多事。鎮街聯賽、村BA、廠BA、學生賽，都辦得不錯。沙溪拿了兩個全國村BA總冠軍，高宇鋒、李衍均這些本土球星，都是籃協體系里成長起來的。這些都是實打實的成績。

但問題是，籃協最擅長的是什么？是“辦賽”——球隊管理、裁判安排、賽程組織、技術統計。這些事，籃協有經驗、有人才、有積累。

但“以賽營城”的事——消費聯動、景區優惠、媒體造勢、話題營銷——不是籃協的專長。籃協沒有媒體資源，沒有文旅資源，沒有商務資源。它沒有權力調動公安、交通、商務、文旅這些行政單位單位，更沒有能力協調各鎮街、上百家商家。

這不是籃協不努力，是它的“工具箱”里，沒有持續制造熱度的東西。所以粵BA的熱，只能跟著賽程走——有比賽就熱，沒比賽就涼。像燒柴，比賽日添一把火，燒完了就沒了。

它的“工具箱”里有什么？我從互聯網翻了翻資料，發現東西還真不少。

第一，千萬級的媒體矩陣。依托中山日報社、中山廣播電視臺兩大主流媒體，全平臺總粉絲量超1000萬，日活數據200萬級。粵BA期間，街頭那些刷屏的大屏熱梗標語，就是文旅集團子公司聲屏傳媒的手筆。但這種能力，在粵BA只是“配合宣傳”；在粵超，它將變成“主導運營”。

第二，成熟的運營經驗。 2025年的“中山鎮超”足球賽，線下觀賽人次超10萬，線上直播觀看量超50萬人次。賽場外同步設置特色展銷攤位，非遺、美食、農產品輪番登場，“看一場球、游一座鎮、品一方文化”。這不是“辦比賽”，是“運營賽事”。

第三，完整的消費閉環能力。粵超小程序集賽事信息、票務服務、文旅體驗于一體，共設預約購票、賽程、新聞、文旅、優惠券五大板塊。憑球票贈送優惠券，推薦球場周邊景區、特色美食、出行指南。看一場球、愛一座城——這不是口號，是產品設計。

第四，網紅矩陣和話題裂變。每場主場比賽擬邀請多名網絡達人，覆蓋文旅、體育、生活等多個內容領域。規劃“粵超中山熱梗計劃”，結合中山本地文化元素，發動網友共創話題。

這些東西，籃協沒有。不是籃協不想有，是它一個社會團體，不可能有。當然，如果在某些特定的條件下，許多資源可以配合籃協，但是客觀來說，主動和被動的效果是不同的。這個話題敏感，就不展開了。

粵BA，籃協能把比賽辦好，但很難把賽事“炒熱”。粵超，文旅集團不僅能辦好比賽，還能把中山賽區做成全省最熱的主場之一。更關鍵的是，文旅集團的運營是“持續性”的——小程序在跑，話題在發酵，達人在輸出，優惠券在流通。這些事，不需要等到比賽日才做。它們每天都在制造熱度，讓粵超的熱，不是脈沖式的煙花，而是持續燃燒的火。

第一，足球在廣東的群眾基礎，比籃球更深厚。廣東足球有廣州隊、深圳隊、梅州隊，有中超、有亞冠，有幾十年積攢的球迷文化。中山，從2015年左右就開始搞校園足球，經過十多年的積累，現在社會各界的足球氛圍熱烈，各級賽事層出不窮，十分熱鬧。籃球雖然也火，但論“全民狂熱”，足球還是略勝一籌。

第二，文旅集團的運營能力，決定了粵超在中山的上限。他們有媒體、有資源、有經驗、有流量思維。而粵BA在中山的運營方是籃協，不是文旅集團。籃協能把比賽辦好，但很難把賽事“炒熱”。

第三，粵超的數據已經證明了它的爆發力。2025年省超聯賽直播觀看量5903萬、現場觀眾超20萬、話題互動量20.8億。小程序上線三天，注冊超4萬人。這不是偶然，是模式跑通了。

所以，我的判斷是：粵超在中山，會比粵BA更火。不是因為足球比籃球好，是因為文旅集團比籃協更適合干“運營”這件事。

寫到這里，我想說清楚一件事：我不是在否定粵BA，也不是在否定中山籃協。粵BA的火爆，本身已經證明了一件事：中山人愛看球，愿意為城市吶喊。粵BA期間，中山130余家商家同步推出專屬優惠，從利和希爾頓的房費折扣到中山溫泉的門票八折，從石岐乳鴿到脆肉鯇，從購車福利到研學產品——票根不再只是入場憑證，更是一張暢游中山的“文旅通行證”。400余名中山球迷，搭乘7輛大巴奔赴廣州客場，用熱情與消費為球隊助威。這些，都是實打實的成績。

我更希望看到的是：粵BA和粵超，都能給中山帶來實實在在的收益。無論是籃球還是足球，只要能讓更多人走進球場，讓更多人記住中山，讓更多消費留在中山，就是好事。

一場賽事的真正價值，從來不只是比賽本身。粵BA和粵超，中山都參與其中，就已經贏了——贏的是城市知名度、是消費拉動、是文旅融合、是全民參與的熱度、是城市精神的凝聚。

4月25日，粵超開賽。中山興中體育場，可容納近萬名觀眾，預計7個主場賽事。

那天，我會去。不是為了看球，是為了看看文旅集團能把一場球賽，變成多大的城市派對。是為了看看那1000萬粉絲的媒體矩陣，能不能讓中山的名字，被更多人記住。是為了看看，那個小程序里的優惠券，能不能讓看完球的人，多留一晚。

無論粵BA還是粵超，只要能讓更多人走進中山、記住中山、消費在中山，就是這座城市贏麻了。我判斷粵超在中山會更火，但我更希望看到的，是粵BA和粵超雙賽齊飛，共同為中山帶來人氣、流量和消費。