如果你讓剛下課的楊鳴，直接回應(yīng)那些事兒、談看法、聊未來(lái)...
這不合適。
再說(shuō)了，以楊指導(dǎo)的情商，他也不會(huì)講太多內(nèi)容，必然會(huì)“和稀泥”。
但是，這期節(jié)目借NBA勇士主帥科爾是否該辭職的話題，用“王朝教練需與球隊(duì)同甘共苦”等隱喻言論，直指剛卸任遼寧男籃的楊鳴...
這，太高了。
聊勇士隊(duì)，講科爾，這不過(guò)分吧？
楊毅以勇士為案例，強(qiáng)調(diào)“王朝教練應(yīng)與球隊(duì)榮辱與共”。
并列舉“四年三冠”、“名宿轉(zhuǎn)型少帥”、“雙子星離隊(duì)后獨(dú)木難支”、“內(nèi)線老化”等關(guān)鍵詞。
其核心言論包括：“過(guò)去拿冠軍時(shí)屆屆都有您，守城責(zé)任時(shí)也該有您！”
楊鳴的看法：“共患難”需高度職業(yè)化環(huán)境支撐，指出教練需為引援擔(dān)責(zé)，但球迷預(yù)期不會(huì)因重建降低。
咱跳脫出節(jié)目?jī)?nèi)容，回過(guò)頭來(lái)想想，勇士和遼籃的情況，確實(shí)有很強(qiáng)的相似性。
用幾個(gè)字來(lái)總結(jié)，那就是：王朝后遺癥。
表現(xiàn)在哪？
1、核心球員老化，運(yùn)動(dòng)能力下降，巔峰不再。
2、核心退役或轉(zhuǎn)會(huì)，新老交替困難。
3、教練組更傾向于功勛籃球。
4、薪資空間被老將占據(jù)，引援和補(bǔ)強(qiáng)受限。
5、管理層對(duì)重建窗口誤判，加劇衰退。
這些點(diǎn)，是不是能和勇士、遼寧男籃的情況一一對(duì)上？
那既然這樣，為什么楊鳴主動(dòng)請(qǐng)辭，一直沒(méi)少被罵的科爾，帥位卻很穩(wěn)？
整個(gè)節(jié)目，我最認(rèn)可楊指導(dǎo)的一句話是：需要高度職業(yè)化環(huán)境支撐。
科爾如果帶的是CBA球隊(duì)，他要是經(jīng)歷遼寧男籃的情況，可能在15勝的賽季，他就收拾包袱回家釣魚(yú)了。
他在NBA面對(duì)的，可能僅僅是戰(zhàn)績(jī)的壓力。
那楊鳴呢？
壓力來(lái)自管理層、老板、領(lǐng)導(dǎo)、球員、球迷、自媒體直播間...
言外之意是什么？聯(lián)賽情況其實(shí)很不一樣，尤其是職業(yè)化程度。
再往通俗了說(shuō)，在22年奪冠之前，勇士經(jīng)歷了巨大低谷吧？
但耽誤拉科布賺錢了么...
遼籃三連冠了吧？可球隊(duì)老板真能從運(yùn)營(yíng)球隊(duì)上，賺很多錢么？
那些喊著“無(wú)論成敗，與遼同在”的人，真愿意花錢買票、買周邊產(chǎn)品么？
2019賽季，郭士強(qiáng)在球隊(duì)四戰(zhàn)三敗后就得辭職；楊鳴帶隊(duì)4連敗，也扛不住。
那科爾帶勇士這些年，幾連敗的情況少了？
所以，我看節(jié)目時(shí)的另一大感想是：
科爾、斯波這些人應(yīng)該覺(jué)得慶幸，如果他們是CBA教練，不知道上“斷頭臺(tái)”幾次了...
如果盧指導(dǎo)執(zhí)教的是遼籃...懂的都懂啦。
核心觀點(diǎn)：我們真不能用NBA的眼光，去看自家聯(lián)賽的很多事兒。
賺不賺錢，區(qū)別往往就很大。
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