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中國(guó)男籃第一窗口期的兩連敗像一盆冰水，輸給韓國(guó)，再輸給日本，球隊(duì)在世預(yù)賽亞洲區(qū)的出線前景瞬間蒙上厚重的陰影。

郭振明坦言，屢次的失利讓球隊(duì)在沖擊二零二七年世界杯的道路上，陷入了“極度被動(dòng)”的境地。接下來(lái)的每一場(chǎng)比賽，都成了不能輸也輸不起的生死戰(zhàn)。

想想也挺諷刺的，去年八月中國(guó)隊(duì)還在亞洲杯決賽與澳大利亞鏖戰(zhàn)至最后一刻，結(jié)果幾個(gè)月后，居然“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。

當(dāng)前中國(guó)男籃困境的最直接導(dǎo)火索，是世預(yù)賽的開(kāi)門(mén)黑，連續(xù)兩戰(zhàn)不敵韓國(guó)隊(duì)，如今即將客場(chǎng)挑戰(zhàn)勁敵日本，一旦落敗造成三連敗，中國(guó)隊(duì)極有可能無(wú)緣世界杯，從而提前無(wú)緣洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。

如果無(wú)法以世界杯成績(jī)最好的亞洲球隊(duì)的方式進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)，轉(zhuǎn)而通過(guò)落選賽的方式贏得名額，則無(wú)異于天方夜譚。因?yàn)槁溥x賽的比賽強(qiáng)度，甚至不亞于奧運(yùn)會(huì)正賽。

更深層次的原因，在于CBA已陷入低谷，如果世界杯再有閃失，CBA恐怕將要面臨滅頂之災(zāi)!!!。

新賽季的CBA，開(kāi)賽前突然決定更改為四十分鐘賽制，加上早已確定的賽程縮水，這種毫不考慮贊助商利益的做法，使得新賽季各支球隊(duì)的分紅開(kāi)始縮水。

由于世預(yù)賽慘敗，CBA在媒體和球迷的口誅筆伐中開(kāi)賽，關(guān)注度和上座率也大幅度下降。新賽季很多球隊(duì)都將主場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了小球館，觀眾越來(lái)越少，放在大球館根本不劃算。

加上聯(lián)賽轉(zhuǎn)播方遲遲未定，號(hào)稱(chēng)要“辦人民滿意的賽事”，人民卻連在哪兒看球都不知道。

二月份的這次窗口期之后，即將開(kāi)始新賽季的全明星賽和季后賽。如果國(guó)家隊(duì)比賽有閃失，這些比賽的關(guān)注度無(wú)疑會(huì)受到更大的沖擊。

事實(shí)上很多球隊(duì)本就不掙錢(qián)，如果分紅、關(guān)注度再急劇下降，不排除很多球隊(duì)因經(jīng)營(yíng)不善而退出。真到了那個(gè)時(shí)候，CBA辦不下去，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席郭振明的仕途，還會(huì)如此穩(wěn)如泰山么。

之前個(gè)個(gè)都說(shuō)姚明搞的不行，事實(shí)證明這幫職業(yè)官僚水平還不如姚明，他們上來(lái)干的第一件事情就是把姚明那一套全推翻。

明明是權(quán)力肆意擴(kuò)張的問(wèn)題，卻總有人把賬算到市場(chǎng)化上。二、三十年前的足球也是這樣，反反復(fù)復(fù)了幾十年，什么也沒(méi)搞好。

自二零二四年七月郭士強(qiáng)出任男籃主教練，宮魯鳴主抓男籃備戰(zhàn)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)周期開(kāi)始，姚明就被廣泛認(rèn)為出局已成定局。

三個(gè)月后，姚明不再擔(dān)任中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席的職務(wù)，由分管體操和廣場(chǎng)舞的國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心副主任郭振明接任。

去年八月，改組后的中國(guó)男籃取得了亞洲杯亞軍的成績(jī)，受到了一致好評(píng)，大家紛紛認(rèn)可男籃“撥亂反正”的舉措，給到了底氣，開(kāi)始進(jìn)一步批斗姚明。

去年年底，歷史上第一次連敗韓國(guó)男籃，在更衣室里開(kāi)了兩個(gè)小時(shí)的會(huì)。之后出臺(tái)意見(jiàn)，未來(lái)對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒絕國(guó)家隊(duì)征召者，將依規(guī)實(shí)施行業(yè)懲戒。

這些操作可以很明顯地看到一個(gè)思路，那就是全面否定姚明的改革，回到一切只為奧運(yùn)服務(wù)的錦標(biāo)主義。姚明任期內(nèi)中國(guó)男籃成績(jī)好嗎，可以說(shuō)是一團(tuán)糟，但他做的最對(duì)的事就是堅(jiān)持CBA的商業(yè)化。

CBA商業(yè)化不只是場(chǎng)館升級(jí)，還有比如合同正規(guī)化，徹底激活了轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)。這幾年圍繞青年潛力球員、大學(xué)生球員和頂級(jí)球員的交易比過(guò)去要多太多，甚至廣州龍獅已經(jīng)形成了“找潛力、培養(yǎng)潛力、打出來(lái)賣(mài)了掙錢(qián)”的正向盈利模式。