問：請談談你上任第一天的感受。
鄧登說道：今天更多是在觀察他們比賽日的工作流程，見了很多人。我不覺得今天做了什么特別有成效的事，更多還是先吸收信息，盡量找出還有哪些地方有提升空間。你得先看看他們今天是怎么做事的，然后才能對未來能提出什么想法、看看他們是否愿意考慮那些可能讓我們獲得優勢的做法形成判斷。
問：你給球隊傳達了什么信息？
很簡短。首先，我感謝他們的付出。他們才是這個產品本身。他們能打進NBA，已經非常了不起了。但就目前而言，我們現在的位置并不是我認為我們應該達到的位置。這更多是在于提升標準、提升對卓越的追求、提升強度——這些話人人都會說，人人都想做到。但真正去做、真正去要求做到、并且每天都變得更好……在我這里，這不是可以討論的事。這一定會發生。每次只要我來了，事情就都會朝這個方向發展。我們會做到的。我覺得他們自己也想做到這一點。
問：你會怎么做到這一點？
我不知道該怎么解釋，因為事情本來就是這樣。對我來說，別的方式我接受不了。無論做什么，我們都要努力做得更好，然后不斷前進、不斷前進。我就是執著于找到變得更好的辦法。我無法接受失敗，也無法接受明明可以做得更好卻不去做。如果能讓所有球員、教練和工作人員都這樣想……那你們就會變得更好。
我認為，過去這幾年，這支球隊所處的狀態和現在不一樣。現在球隊已經開始建立基礎了。現在我們必須擺脫那些舊習慣，那些也許并沒有把最好的結果放在首位的舊習慣。所以，就是要不斷推動大家突破他們自以為的極限，然后一遍又一遍地做到這一點。我不知道，我就是這么做的。
問：很多員工現在普遍感到不安，擔心你會大刀闊斧地進行調整。
我的意思是，任何一個人如果不是每天都這樣想——無論有沒有新老板——如果你醒來時不是在為自己的工作、為自己的位置而戰，那這種心態本身可能就不太對。所以如果這件事能讓大家開始這樣想，那也沒什么不好。
但我希望大家考慮的是未來，而不是擔心我會做什么。他們應該擔心的是自己會做什么。不過我并不喜歡裁掉別人。我更愿意看看誰有能力邁出下一步。所以，我不是為了清理人而來的，我是為了變得更好。
問：不過，你確實很快要在主教練（代理主帥斯普利特）和總經理（喬-克羅寧）的位置上做出幾個高關注度的決定。你會多快做出決定？
我不知道。我需要先獲取信息。現在除了我想要的那種強度之外，很難對別的事情形成判斷。我的期望值可能比大多數人習慣的都更高。所以我現在首先要做的是，讓每個人都明白我喜歡什么、我的期望是什么，然后再看他們能不能達到。那會比我靠猜測去判斷誰行誰不行，更能說明問題。
問：有些人擔心你會把球隊遷出波特蘭。你能否給出保證，說明你不會這么做？
我們根本沒有花時間討論這個問題。（球隊總裁）德韋恩（漢金斯）和球隊一直在全力研究如何翻新摩達中心。外界現在寫的、說的那些，都只是編造，因為根本沒有人花時間討論過這個。我的全部預期，就是把我們現在在推進的事情做好。這才是我們真正能做的。
問：為什么你不愿意為球館翻修出資？
因為球館協議的運作方式是，我們會承諾長期留在這里（20年），而這個承諾的價值，比其他任何人能做的都更大。所以……
問：但20年其實是很常見的年限。
我不這么認為，尤其是在這個市場里。
問：所以你的意思是，20年的承諾本身，就已經足夠算是一種“籌碼”了？
20年？這已經很長了。
問：從歷史上看，其他老板也曾經在承諾留隊年限的同時出資……
在波特蘭嗎？
問：你有什么想對球迷說的嗎？
我更傾向于直接把事情做好，所以其實沒必要去講太多故事。你們應該能看得出來：球隊在進步，事情在變好。希望以后球迷進出球館更快，食物更好，觀賽體驗更好。而且當你來到現場時，我們會贏得更多比賽，你能從比賽內容和球隊表現中直接看出不同。
我覺得我不應該向大家承諾這個承諾那個，因為未來我也無法預測。我只知道，無論在哪一個方面，期待值都應該更高。
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