“足球和其他行業截然不同，面臨的挑戰也更多。要是想像科莫這樣發展，就必須兼具創造力與創新精神，同時保持穩健，得清醒認識到我們所處環境的困境。足球必須始終堅持可持續發展，對我們來說，薩索洛就是最好的榜樣，長期以來我們也一直在嘗試借鑒他們的發展模式。除此之外，足球本身也是一門生意：我們一直在努力提升營收，推出了豐富的消費品和周邊產品，而科莫湖帶來的旅游資源，也能成為我們的一大優勢。我們或許能成為其他體育項目的標桿，不只是足球領域，依托科莫湖的品牌影響力、球隊以及周邊商品，未來我們還計劃將這套發展理念推向海外。”
談及年輕球員的培養，蘇瓦爾索補充道：“我們的項目起步時間不長，但已經有部分年輕球員入選了各級別的青年國家隊，其中兩人還成功躋身意大利青年隊。我們很有耐心，也在持續投入，希望未來5年內能看到這些投入換來的成果。”
最后，針對意甲聯賽球隊中意大利本土球員偏少的問題，他表示：“我認為這并不是科莫獨有的問題，就像AC米蘭，目前也只有加比亞和巴爾泰薩吉兩名意大利球員（事實上球隊還有里奇等本土球員）。以米蘭這樣的意大利頂級俱樂部為例，就能看出這不僅是科莫面臨的問題，也是其他大俱樂部共同要應對的挑戰。”
“另外，這也和轉會的支付方式有關：引進海外球員的支付模式更為靈活，可以選擇分期支付。我們之前就抓住機會，簽下了貝洛蒂。當然，引援還要符合教練的戰術體系。我們或許曾有意引進博洛尼亞的奧爾索利尼、佛羅倫薩的帕里西，或是國際米蘭的巴斯托尼、巴雷拉，但這些球員的身價實在太高。因此，我們必須繼續押注青訓，只有這樣，未來才能擁有更多的意大利球員。”
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